竟然不小心連二本讀了商周領導者的書，在此說明，真的不是故意的，這之中還讀了一本《執行力》，但那本書是在說公司及集團的成敗完全是在於執行力上，說了許多例子，但我覺得略有偏頗，執行力很重要沒錯，但層層疊疊的因素太多，不可一併而論。但如果你是個老闆，那執行力這本書你就不容錯過了。
還在學這本書分為3部6章84小篇，在讀第一部時，心裡想著，書名不是還在學嗎？應該是在講自己，怎麼還是寫為商之道，雖然也喜歡，但總覺偏離主題，不過後來發現作者是以自身的體認在說明這些事情，而且細讀後，有許多原本沒有注意到的普世道理，都變得有所不同，例如在談「創新」這篇，就是不要為了創新而創新，當按著正確的步驟走，創新會因成長及需求而產生。
書中提到留事業給子女，有時可能剝奪他們的自由；賈伯斯是世界級的英雄及玩家，但如果與賈伯斯交換人生你願意嗎？還有賈伯斯最後體悟：「面對死亡時，一切不重要的全消失了，只有最重要的東西才留下。」這些想法在閱讀時，常會令人心裡留下淺淺的痕跡。
上狗學校的「皮皮」那篇也值得深思，運用一連串的限制與不滿足而培養出合格的搜救犬，他還保留著狗的原性嗎？那他的人（狗）生是否因而失去，最扯的是這還不是「皮皮」自己決定的，反觀我們自己呢？是否過得跟皮皮一樣。
＃當我覺得全界世都不瞭解我的時候我瞭解我自己嗎
＃把重心放在事情上會累　＃把重心放在人身上不會累
在讀到這二句時，真的重重地打中心底深處，非常值得閱讀的一本書，細讀時，可以藉由文字反觀自己，而如果你覺得那都是些普世價值，老生常談呀！作者也藉由林書豪的例子說明了普世價值是多麼有價值。
最後，在「執行長這樣聊天」這部裡有個重要概念可以讓你成為更好的領導者，如果你是團隊裡的領袖，小小幹部，只要做好「人要照顧，事要處理」這八個字，那成功不站在你這邊都難，雖然對人的照顧會事產生不公感，事的處理也會因為人而施力不穩，但這簡單的八個字可以讓下屬感恩，信賴，相當值得學習。
 
 
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